YÖNETİM DANIŞMANLIKLARI

Yalın Yönetim Danışmanlığı

Yalın Yönetim Danışmanlığı, işletmelerin operasyonel verimliliği, maliyet azaltma, kalite artırma ve israfları ortadan kaldırma amacıyla Yalın Üretim veya Yalın İşletme prensiplerini uygulamalarına yardımcı olan bir tür danışmanlık hizmetidir. Yalın yönetim, Toyota Üretim Sistemi'nde geliştirilen ve ardından birçok endüstride uygulanan bir yönetim felsefesidir.

Bu tür danışmanlık hizmetlerini iş süreçleri, operasyonlar, kalite kontrol, endüstri mühendisliği ve liderlik alanlarında uzmanlaşmış danışmanlar veya danışmanlık firmaları sunar. İşletmeler, yalın yönetim prensiplerini uygulayarak kaynaklarını daha etkili bir şekilde kullanabilir, atıkları azaltabilir, verimliliği artırabilir ve rekabet avantajı elde edebilir. Yalın Yönetim Danışmanlığı, işletmelerin bu prensipleri etkili bir şekilde uygulamalarına ve sürekli olarak iyileştirmelerine yardımcı olur.

Womack ve Jones'a göre beş temel yalın prensip vardır: değer, değer akışı, akış, çekme ve mükemmellik.

1. Değer. Değer her zaman müşterinin belirli bir ürüne yönelik ihtiyaçlarına göre tanımlanır. Örneğin, üretim ve teslimat için zaman çizelgesi nedir? Fiyat noktası nedir? Karşılanması gereken diğer önemli gereksinimler veya beklentiler nelerdir? Bu bilgi değeri tanımlamak için hayati öneme sahiptir.
2. Değer akışı. Değer (nihai hedef) belirlendikten sonra, bir sonraki adım "değer akışının" veya belirli bir ürünün ham maddelerden alınması ve nihai ürünün müşteriye teslim edilmesiyle ilgili tüm adım ve süreçlerin haritasını çıkarmaktır. Değer akışı haritalaması, bir ürün veya hizmetin herhangi bir süreçte gerçekleştirdiği tüm eylemleri tanımlayan basit ama ufuk açıcı bir deneyimdir. Bu süreç tasarım, üretim, satın alma, İK, yönetim, teslimat veya müşteri hizmetlerinde olabilir. Buradaki fikir, bir sayfada süreç boyunca malzeme/ürün akışının bir "haritasını" çizmektir. Amaç, değer yaratmayan her adımı belirlemek ve ardından bu israflı adımları ortadan kaldırmanın yollarını bulmaktır. Değer akışı haritalamasına bazen süreç yeniden mühendisliği adı verilir. Sonuçta bu alıştırma aynı zamanda tüm iş operasyonunun daha iyi anlaşılmasıyla da sonuçlanır.
3. Akış. Atıkların değer akışından uzaklaştırılmasının ardından bir sonraki adım, geri kalan adımların kesintisiz, gecikme veya darboğaz olmadan sorunsuz bir şekilde akmasını sağlamaktır. LEI, "Ürün veya hizmetin müşteriye doğru sorunsuz bir şekilde akması için değer yaratan adımların sıkı bir sırayla gerçekleşmesini sağlayın" tavsiyesinde bulunuyor. Bu, silo düşüncesini kırmayı ve tüm departmanlar arasında işlevler arası olma çabasını gerektirebilir; bu, yalın programların üstesinden gelmesi gereken en büyük zorluklardan biri olabilir. Ancak çalışmalar, bunun üretkenlik ve etkinlik açısından da büyük kazanımlara yol açacağını, bazen yüzde 50'ye varan veya daha fazla bir iyileşmeye yol açacağını gösteriyor.
4. Çekin. Akışın iyileştirilmesiyle, pazara çıkış süresi (veya müşteriye ulaşma süresi) önemli ölçüde iyileştirilebilir. Bu, "tam zamanında" üretim veya teslimatta olduğu gibi, ürünlerin gerektiği gibi teslim edilmesini çok daha kolay hale getirir. Bu, müşterinin ürünü ihtiyaç duyduğu anda (genellikle aylar yerine haftalar içinde) sizden "çekebileceği" anlamına gelir. Sonuç olarak, ürünlerin önceden üretilmesine veya malzemelerin stoklanmasına gerek kalmaz, bu da yönetilmesi gereken pahalı envanter oluşmasına neden olur ve hem üretici/tedarikçi hem de müşteri için para tasarrufu sağlar.
5. Mükemmellik. 1-4 arasındaki adımları tamamlamak harika bir başlangıçtır ancak beşinci adım belki de en önemlisidir: Yalın düşünceyi ve süreç iyileştirmeyi kurum kültürünüzün bir parçası haline getirmek. Kazanımlar artmaya devam ettikçe yalının statik bir sistem olmadığını ve mükemmelleşmek için sürekli çaba ve dikkat gerektirdiğini unutmamak önemlidir. Her çalışan yalının uygulanmasına dahil olmalıdır. Yalın uzmanlar sıklıkla bir sürecin değer akışı haritalamasından en az yarım düzine kez geçene kadar gerçek anlamda yalın olmadığını söyler.

Yalın Yönetim Danışmanlığı aşağıdaki hizmetleri içerebilir:

1. İş Süreç İyileştirmesi: İşletmelerin mevcut süreçlerini inceleyerek atıl ve israf edilen kaynakları tespit eder ve bu süreçleri iyileştirir,
2. Stok ve Envanter Yönetimi: Stokların azaltılması, envanter yönetimi stratejilerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri süreçlerinin optimize edilmesi,
3. Kalite Kontrol ve İyileştirme: Ürün veya hizmet kalitesini artırmak ve kusurları azaltmak için kalite kontrol sistemleri ve süreçlerinin geliştirilmesi,
4. İşçi Eğitimi: Yalın prensiplerine uygun olarak çalışanların eğitimi ve bilinçlendirilmesi,
5. Değer Akış Haritası Oluşturma: İşletme süreçlerini görselleştirme ve daha iyi anlayabilmek için değer akış haritaları oluşturma,
6. Müşteri Odaklılık: Müşteri taleplerine daha hızlı ve daha verimli bir şekilde yanıt verebilmek için iş süreçlerini müşteri odaklı bir şekilde düzenleme,
7. Maliyet Azaltma: İşletmenin operasyonel maliyetlerini azaltma stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması,
8. Liderlik ve Kültür Değişimi: Yalın kültürün işletme içinde benimsenmesini teşvik etme ve liderlik değişimi konusunda danışmanlık



Lütfen arayınız, yazışınız ya da talepte bulununuz.
0533 726 11 46 – H. içi (10.oo-18.oo),
Yazışma için: bilgi@fizibilpartners.com
Talep için : talep@fibilpartners.com