YÖNETİM DANIŞMANLIKLARI

Yönetim Danışmanlığı

Yönetim danışmanı, genellikle bir işletmenin veya organizasyonun yönetim ve iş stratejileri konusunda uzmanlık sağlayan bir profesyoneldir.

Bu kişiler, müşteri şirketlerin ihtiyaçlarına ve taleplerine odaklanarak, iş süreçlerini geliştirmek, verimliliği artırmak, stratejik hedeflere ulaşmak ve genel olarak iş performansını iyileştirmek için önerilerde bulunurlar. Yönetim danışmanları genellikle bir organizasyonun ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş çözümler sunarlar. Bu görevler, geniş bir iş yelpazesi içinde değişiklik gösterebilir ve danışmanın uzmanlık alanına ve müşterinin taleplerine bağlı olarak değişebilir.

Yönetim danışmanları genellikle şu alanlarda uzmanlaşabilir:

1. Stratejik Planlama: Müşteri şirketlerin uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak stratejiler geliştirmek.
2. İş Süreçleri ve Operasyonel Mükemmellik: İş süreçlerini gözden geçirme, verimliliği artırma ve operasyonel mükemmellik sağlama.
3. Finansal Yönetim: Finansal analiz yapma, bütçeleme ve maliyet kontrolü konularında danışmanlık sağlama.
4. İnsan Kaynakları Yönetimi: İnsan kaynakları stratejileri geliştirme, liderlik ve takım oluşturma konularında destek sağlama.
5. Teknoloji ve Dijital Dönüşüm: İşletmelerin teknolojik altyapısını güçlendirmek ve dijital dönüşümü desteklemek.
6. Pazarlama ve Satış Stratejileri: Pazarlama stratejileri oluşturma, marka yönetimi ve satış süreçlerini iyileştirme.
7. Değişim Yönetimi: Organizasyon içindeki değişiklikleri yönetme ve uyum sağlama konusunda danışmanlık.
8. İnovasyon ve Yaratıcılık: İnovasyonu teşvik etme ve yaratıcı çözümler bulmak, İş süreçlerinde yenilikçi yaklaşımlar sunmak.
9. Eğitim ve Gelişim Programları: Personel eğitimi ve gelişim programları konusunda danışmanlık sağlamak, İnsan kaynakları kapasitesini güçlendirmek.
10. Raporlama ve Değerlendirme: İş performansını izleme ve raporlama yapmak, Müşteriye düzenli olarak ilerleme raporları sunmak.



Yönetim danışmanları genellikle bağımsız çalışanlar olarak faaliyet gösterebilirler veya bir danışmanlık firması bünyesinde çalışabilirler. Bu profesyoneller genellikle geniş bir iş deneyimine sahip olup, çeşitli endüstrilerde çalışmış olabilirler. İyi bir yönetim danışmanı, analitik düşünce yeteneğine, etkili iletişim becerilerine, liderlik yeteneklerine ve müşteri ihtiyaçlarına uygun çözümler üretebilme yeteneğine sahip olmalıdır.

Yönetim danışmanlarının alet çantasında genellikle şunlar bulunur: Bilgi, Deneyim, Analitik Yetenek, İletişim Becerisi, Proje Yönetimi Yetkinliği, Teknolojik Bilgi, İş Analizi Metotları Hakkında Deneyim, Raporlama Araçlarını kullanım Yeteneği, İnsan Kaynakları Yönetimi Bilgisi, İnovasyon ve Yaratıcılık, Personel Eğitim ve Gelişimi Konusunda Bilgi ve Yetenek, İş Ahlakı ve Etik Kurallara Uyum. Bu öğeler, bir yönetim danışmanının işlevselliğini ve etkililiğini artırmak için gereken temel unsurları kapsamaktadır. Ancak, her danışmanın uzmanlık alanı ve müşteri ihtiyaçları farklı olduğundan, alet çantasının içeriği kişiselleştirilebilir.

FİZİBİLPARTNERS, dünya standartlarında Şirket Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri sunmaktadır.

Şirketlerin çevrelerindeki iş ortamı dinamiktir. Değişim, ayakta kalma mücadelesi gerektirir.

Yeni koşullar, mevzuatlar, teknolojiler, iş modelleri, kontratlar, fırsatlar, satış kanalları… vb unsurlar değişimin ana sebepleridir.

Büyümek ve sürdürülebilir olmak için şirketlerin günümüzde iş yapmanın karmaşıklıklarını fark etmesi, stratejilerini ve düşüncelerini dinamik tutmaları gerekiyor.

Yönetim Danışmanlığı Ekibimiz, iş dünyasındaki:

• En rekabetçi değişimlere ayak uydurmanızı sağlamak için,
• En zorlu ve karmaşık sorunlarınızı çözmek için,
• En yenilikçi ve günün şartlarına uyumlu Yönetim stratejilerini sunmak için,

Şirketinizin:

• Tüm paydaşlarına,
• Yönetim kurulu üyelerine,
• C düzeyindeki yöneticilerine,
• Ana ve ara sınıf yöneticilerinize,
• Gruplaştırılmış çalışanlarınıza

Danışmanlık ve eğitim vermek üzere organize olmuştur.

Yönetim Danışmanlığı Ana Süreçleri genellikle şunlardan oluşmaktadır.

1) Talebin müzakeresi ve tam anlaşılması,
2) Danışmanlık çalışmasının Başlatılması,
3) Analiz ve Sentezlerin yapılması,
4) Teşhislerin konulması,
5) Değişim İçin Planlama,
6) Uygulamaya geçilmesi
7) Uygulamanın izlenmesi,
8) Son düzeltmelerin Yapılması
9) Mutabakatın sağlanması
10) Kapatma.

Soruna odaklanmaya ve çözümlemeye yeterince zaman ayıramamalarından dolayı kuruluşların kendi yönetim eksikliklerine çözüm bulmaları çoğu kez mümkün olmamaktadır. İş ve işlemlerin teknolojinin hızla değiştiği bir dünyada, danışman olarak adlandırılan şirket doktorlarından faydalanmak en kestirme yol olarak durmaktadır.

• Önerilerimizi formüle ederek sunarız. Çözümler sağlanana kadar sizinle kalırız.
• Yaklaşımımız analitik titizliğe dayanır ve çözümlerimiz etki yaratmak için tasarlanır.
• Empati ile çalışırız. “Bu şirket bizim şirketimiz olsaydı ne yapardık?” sorusunu sıklıkla sorarak çözümler üretiriz.
• Çalışmamızın oluşturduğu mutlu sonu birlikte görmek prensibimizdir.

Taleplerinizi bekler, sorunlarınıza ele alarak çalışmaya hazır olduğumuzu bildiririz.



Lütfen arayınız, yazışınız ya da talepte bulununuz.
0533 726 11 46 – H. içi (10.oo-18.oo),
Yazışma için: bilgi@fizibilpartners.com
Talep için : talep@fibilpartners.com